NOSA五星管理體系簡(jiǎn)介
作者：admin 來(lái)源： 日期：2015-7-1 10:32:19
NOSA也是“南非職業(yè)安全協(xié)會(huì)”的英文縮寫，現(xiàn)特指企業(yè)安全、健康、環(huán)保管理系統(tǒng)，其中文名稱是“諾誠(chéng)”。目前，NOSA的安健環(huán)理念已逐漸被越來(lái)越多的人們所接受，并在全世界許多國(guó)家和地區(qū)得到推廣。
NOSA 五星管理系統(tǒng)是南非國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)于1951年創(chuàng)建的一種科學(xué)、規(guī)范的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，該系統(tǒng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人性化管理和持續(xù)改進(jìn)的理念，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理。在國(guó)際上2000多個(gè)公司推行后，驗(yàn)證了其在減少人員傷亡、減少職業(yè)病和其它損失等方面是非常有效和成功的，它為企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)因素控制上提供了一個(gè)優(yōu)良的平臺(tái)。
南非NOSA五星風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),著手建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,加速了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理.
NOSA管理系統(tǒng)是一種講究“人性化”的管理系統(tǒng)，它的推行理念主要是針對(duì)員工的安全健康。在貫徹落實(shí)實(shí)施過(guò)程要求全體員工參與。它不同于以往的ISO標(biāo)準(zhǔn)體系只注重結(jié)果，NOSA管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程，因此在操作上更具有“人性化”。
國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(NOSA)的“安全五星”體系同樣以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，側(cè)重于對(duì)未遂事件的預(yù)防和控制。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，延伸出針對(duì)班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評(píng)估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識(shí)的有效手段。
自1987年，NOSA開始提供對(duì)鄰國(guó)服務(wù)，目前，已有10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)采用NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)，如美國(guó)、加拿大、澳大利亞、南非、印度、印尼、孟加拉、智利、巴基斯坦、肯尼亞、尼日利亞、巴西、香港等。廣州蓄能水電廠在1995年開始引進(jìn)NOSA安全五星管理系統(tǒng)，96年11月份，由南非NOSA“安全五星”評(píng)核員對(duì)該廠進(jìn)行正式評(píng)核，取得了“三星級(jí)”良好成績(jī)，并頒發(fā)了“三星級(jí)”證書，可以說(shuō)，中國(guó)也成為采用NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)的國(guó)家之一。
【NOSA 安全五星管理系統(tǒng)的適用范圍】
NOSA 安全五星管理系統(tǒng)的適用范圍“安全五星”管理系統(tǒng)是地道由南非發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)品。它致力于提高職業(yè)健康、安全、環(huán)保水平，應(yīng)用范圍較廣，如電力、機(jī)械制造、礦山、捕魚等行業(yè)。自1987年起，NOSA開始提供國(guó)外服務(wù)，目前已有包括中國(guó)在內(nèi)的十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)采用了該系統(tǒng)。安全五星管理系統(tǒng)在國(guó)際上的推行情況證明，其可有效減少人員傷亡和職業(yè)病、廠房及設(shè)備損壞及其他損失。
【NOSA安全五星管理體系的核心】
NOSA安全五星管理體系的著眼點(diǎn)，一是為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、引導(dǎo)、衡量和考核安健環(huán)績(jī)效提供了一個(gè)框架；二是把“計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、控制、溝通” 等五大功能和活動(dòng)進(jìn)行了整合。
為了能夠最大程度地減少工傷、職業(yè)病、意外事故和人身傷亡的發(fā)生，NOSA為企業(yè)提供了系統(tǒng)化的指導(dǎo)，并幫助企業(yè)建立一套全面綜合的安健環(huán)管理體系。通過(guò)基礎(chǔ)咨詢、進(jìn)階的培訓(xùn)課程計(jì)劃和內(nèi)外結(jié)合的審核等綜合手段，NOSA可以讓員工的理解從有限的常識(shí)，逐步深入到具體完備的安健環(huán)知識(shí)。NOSA在提供服務(wù)的同時(shí)，會(huì)積極與企業(yè)管理層進(jìn)行溝通作。 NOSA認(rèn)為，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確理解，才能讓安健環(huán)方針措施在企業(yè)得到準(zhǔn)確落實(shí)，繼而鼓勵(lì)公司的每一個(gè)員工投人到安健環(huán)事務(wù)中來(lái)，各負(fù)其責(zé)。只有群策群力，開掘組織內(nèi)部的能力，才能達(dá)到NOSA認(rèn)為最理想的管理境界—自我管理。
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